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训练营

带着自己的产品和客户问题来,练完带走的是一套可以继续执行的方法和一批可检查的作业。

两类训练营解决不同的问题。选课的关键不是课时长短或工具新旧,而是团队现在最卡在哪一步。

课程一

外贸社媒训练营

练的是找买家、建主页、做内容、开沟通与跟进记录。适合卡在社媒开发动作的团队。

课程二

AI 外贸智能体训练营

练的是企业知识底座、客户判断、询盘承接与团队复制。适合卡在 AI 落地与标准沉淀的团队。

选择依据

两类训练营怎么选

按当前卡点判断,而不是按工具选课。

共同基础

产品资料、买家画像与真实证据

两类课程都以企业自己的产品和市场为练习对象,不脱离真实业务。

两类训练营的关系

比较项外贸社媒训练营AI 外贸智能体训练营
主要问题如何找到买家并建立专业联系如何让 AI 理解企业并参与业务流程
核心训练主页、搜索、内容、互动、跟进知识库、客户判断、询盘、流程、复盘
主要成果客户研究、内容草稿与开发行动表企业知识资产与可复核的任务流程
共同基础产品资料、买家画像与真实证据产品资料、买家画像与真实证据
选择依据团队主要卡在社媒开发动作团队主要卡在 AI 落地与标准沉淀

具体课时、班级安排、价格与权益以当期方案为准。本页不承诺客户回复、询盘、成交或排名结果。

外贸社媒训练营的 12 个模块

模块 1

企业资料与产品表达

很多企业一讲自己就从厂房面积、设备台数、成立年份开始。买家真正要判断的是:你的产品用在什么场景、解决什么问题、凭什么…

模块 2

买家画像与市场

“我们的客户是采购商”等于没写。进口商、分销商、品牌商、工程商、连锁零售,关注的问题、决策方式、下单节奏完全不同,用…

模块 3

买家关键词包

中文产品名直接翻译过去,买家搜不到。反过来,只顾堆行业大词,搜出来的公司又跟你的产品没关系。…

模块 4

LinkedIn 主页定位

业务员个人主页写着“Sales Manager”,公司主页写着“专业生产各类产品”。买家点进来,看不出你跟他的业务有…

模块 5

公司与关键人研究

加了一堆人,回头发现公司业务跟自己不搭;或者找对了公司,却一直在联系说不上话的角色。…

模块 6

高级搜索(选修)

很多账号并没有高级搜索权限,学员回去照搬课上演示,结果第一步就做不下去。…

模块 7

LinkedIn 内容信任

内容全是产品图加参数表,买家看完记住了产品,记不住你。或者换个方向,全是行业感慨,跟自己的产品又没关系。…

模块 8

Facebook 客户研究

把 Facebook 当成第二个发帖渠道,内容和 LinkedIn 一模一样,自然没有反应。…

模块 9

互动与连接

“你好,我们是专业生产某产品的工厂”——这类消息几乎不会有回复,因为它没有给对方任何回复的理由。…

模块 10

展会与已有线索

展会上收了一叠名片,回来后没有分类、没有核验,半年后变成一堆无法追溯的纸。…

模块 11

AI 辅助内容与沟通

直接让 AI“写一封开发信”,得到的是一封没有业务细节的标准信,发出去大概率被忽略。…

模块 12

跟进与复盘

跟进变成“再问一下”:没有新信息、没有新理由,只是重复上一条消息。…

AI 外贸智能体训练营的六条训练主线

主线 1

企业知识底座

企业事实散在业务员电脑、微信群和负责人脑子里。AI 拿不到,新人拿不到,报价口径也很难统一。…

主线 2

客户开发任务

让 AI 直接“找客户”,得到的是拼凑的公司清单,没有匹配依据,也无法核验。…

主线 3

询盘承接

询盘回复靠业务员个人经验,快的人快,慢的人慢,新人基本接不住。…

主线 4

跟进与谈判准备

谈判前的准备靠临时翻资料,客户问到交期、认证、售后,回复质量不稳定。…

主线 5

内容资产

技术资料有,但业务员不会用;内容团队写的内容,销售又用不上。…

主线 6

团队复制

方法只存在于骨干身上。人一走,能力就走。…

课程之外的部分

课前

课前准备清单

带来真实资料与真实问题,是练习质量的前提。

课中

学员成果包

每一项训练都落实到一份可检查的作业。

课后

学习成果怎么验收

按过程与材料验收,不按好友数或回复数验收。

课后

四周执行建议

把课堂方法带回日常开发的具体节奏。